打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 衝IG五星/推薦好評
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 買fb粉絲團總讚數 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 增加IG洞察報告-貼文觸及(Reach)
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG綜合華人粉
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝IG粉絲團總讚數
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG貼文臺灣真人留言
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝IG洞察報告-貼文分享(Shares)那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買臉書五星/推薦好評

為什么窮人用時間換錢，富人用錢換時間？　　文/凱文·克魯斯　　最近，一段臺灣導演盧建彰拍的一部短片《你的人生剩不到22K》讓我印象深刻。在片中，一位爺爺與孫女算了一筆賬：　　為什么窮人用時間換錢，富人用錢換時間？　　你的人生還剩幾天？　　按平均年齡來說，女性82歲，男性76歲　　那么一個22歲畢業的大學女生，平均算下來還可以活60年。　　一年有365天，那么我們乘一下，差不多只有兩萬一千九百天。　　就算加上閏年，每四年就多上一天，再多上個十五天，　　你的人生，還剩不到兩萬兩千天。　　你剩下的人生，就像銀行里面的存款，過一天，就相當于少一塊錢。　　想一下，你的銀行中只有兩萬兩千塊錢，這兩萬兩千塊，不管你月薪多少，老板是否喜歡你，你有多么好的人緣，都沒有辦法再增加。　　這才是比起薪水、比起房子車子，更應該讓你擔心的事情吧！　　在兩萬兩千天的存款中，你的每一塊錢，都要怎么花？　　算完這筆賬，你也應該明白了這件事：為什么富人拿錢買時間，而窮人用時間換錢。　　美國著名作家，百萬富翁演講家托尼·羅賓斯講述了一個他創業初期發生的故事：　　曾經有一次，我必須趕上飛機，見一位重要的客戶，那時我在事業上還非常青澀。那一次，我飛奔去干洗店取那套我僅有的西裝——如果在干洗店關門之前拿不到衣服，我就上不了飛機了！我瘋了一樣跑到機場，滿頭大汗，流汗流成這樣狼狽的樣子，還想沖進機艙門，使我意識到，這里存在問題！　　我感到自己太愚蠢了，本可以做一些更有意義的事情，那個時候我大概十七八歲，但仍然下了決定：我要雇個人，一天兩小時，之后一天四小時，以此開始，我的觀點是：別人比我做得好的事，我是不會做的，即使給我充分的時間我也不會去做，我會利用這時間高效地去做我擅長的事情。　　美國海軍陸戰隊顧問，財富500強企業執行官咨詢人凱文·克魯斯在他的新書《高效15法則》中詳細介紹了一系列迅速提高生產力、規劃管理時間的實用法則：規劃一天的任務前，只要問自己三個問題，就可以每周節省8小時。　　1、這個任務對我有多重要，如果完全不做會怎樣？　　想一想吧，你真的有必要在手忙腳亂的周一早上召開部門例會嗎？即使上周五你已經開過總結會議，大家對接下來該做什么了如指掌，這半小時的例會如果用來去思考你更重要的戰略計劃或者拿來會見重要客戶會怎樣？　　2、我是唯一人選嗎？其他人可以去完成嗎？　　在《高效15法則》中，凱文·克魯斯為我們講了一個特別有趣的案例。　　在一家美國的軟件公司中，有位程序員名叫鮑勃，連年獲得公司“最佳程序員”的稱號。令人稱奇的是，這位鮑勃與別的程序員一點都不一樣——沒人見過他寫過一行代碼。上班時間里他大部分時間都是用社交網站打發時間，在茶水間享受咖啡和下午茶，每天4點半，他會給上司準時寄送一份報告——然后大搖大擺地回家。沒人知道他是怎么做出那些漂亮的程序——直到有一天，公司發現網絡經常會出現陌生的IP地址訪問——調查后，鮑勃的秘密被公之于眾——原來，這名聰明的程序員每天都把自己的任務“外包”給遠在中國沈陽的一家軟件公司。鮑勃的收入遠超于付給沈陽程序員的報酬——這是筆多么穩賺不賠的買賣！ 當然，故事的結局是鮑勃的不誠實讓他被炒了魷魚。不過，這件事倒是給所有人提了個醒，在做一件事情之前，一定要問問自己，是否是這件事情的唯一人選！有時，將任務分派給其他人，說不定會收到更好的效果，并且可以省下時間做對自己來說更加有意義的事情！記住，時間就像銀行中的存款，花一分，少一分！　　3、問自己：這個結果怎樣可以更快實現？　　如果這是一件必須由你來花時間完成的任務，那也需要謹慎思考：我要花多長時間才能做完這件事，有沒有更快做完的方法？　　如果去見一位客戶需要在路上花2小時的時間，為什么不試試約見更近一點的位置呢？為什么不試試預約一輛拼車？或者干脆用電話會議代替這次會面？　　如果一個PPT演示文稿需要你花上半小時去美化，為什么不用些成套的模版呢？啟用專業設計師的優美模版，比起你在電腦前的時間，又能多花多少錢呢？　　以上的思維不僅應該運用在工作上，生活中我們也需要不停問自己這些問題，這會讓你每周省下更多時間，做自己真正想要做的事情。想一想吧，這是一個可以“外賣”一切的時代！你真的有必要在工作日的晚上，排隊在人山人海的悶熱超市里，只為今晚能做道黃瓜炒蛋？你真的有必要在難得的雙休日，放棄休息、閱讀和愛好，忙于讓你腰酸腿疼的大掃除？　　現在，就算是最復雜的工作，你都可以輕點手機，把任務分派出去。為什么不用省下來的時間去思考如何讓你的工作更有價值？如何讓你的事業更長遠的發展？如何更好陪伴你的家人呢？　　想要成為人上之人，那么你的時間一定要比其他人值錢。只要學會了這種思考方式，你的時間一定也會比對手的值錢——因為你知道自己的時間應該用在更有價值的地方——而別人也會知道，你的時間由此變得更有價值，你的核心競爭力就在于此。（摘自凱文·克魯斯（Kevin Kruse）著作《高效15法則》）　　作者簡介：凱文·克魯斯（Kevin Kruse），美《福布斯》《紐約時報》暢銷作家、撰稿人，美國海軍陸戰隊、《財富》500強執行官顧問，創立了多家被評為美國Inc.100（美國工商雜志最具成長力100家企業）的科技公司，著《我們合一》被評為2011年全美CEO必讀書。 羅振宇：窮人為什么窮，富人又為什么富？ 那些年，我們見過的“富人思維” 窮人靠賣力，富人靠借力 窮人和富人的區別，是貧富認知的差別分頁：123

最容易下崗的六種人　　　　1、沒有一技之長的“幼嬰型”　　　　在科學與技術日益專門化的今天，一個人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。　　　　因此，既非“能才”又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。　　　　2、頑固不化的“貝殼型”　　　　社會的劇變決定了社會中的人已不可能在變化著的社會環境中永遠固定地扮演某一種不變的社會角色。這就要求人們不斷地更新知識、提高技能、調整心態給自己重新定位，以適應未來的角色。那些固步自封、不思進取的“貝殼型”的人最終會在激烈的競爭中逐漸失掉優勢，以至淘汰出局。　　　　3、辦事效率低下的“烏龜型”　　　　默默無聞，看似忠實可靠的“烏龜”確實能喚起人們的同情心。然而，在已經出現的高節奏、高效率的殘酷市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的“烏龜型”人才，將毫無疑問地會被激烈的競爭大潮所淹沒。　　　　4、循規蹈矩的“機器型”　　　　時至今日，具有開拓、創新能力的人才愈來愈受到用人單位的青睞。發個指令，按鈕才會動一動的“機器型”人才很難適應未來瞬息萬變的社會環境，會更多地被擠進失業者的行列。　　　　5、缺乏團隊精神的“鯊魚型”　　　　隨著社會分工的細化，一項工作往往只有在群體的共同協作下，才可能高效率地圓滿完成。（名人名言  www.lz13.cn）因此，未來社會中個人需要團隊，團隊也需要個人，二者互相需要。倘若個人不善于協作，沒有團隊精神，結果個體只能被團隊拋棄。　　　　6、只說不做的“喇叭型”　　　　有些人似乎滿腹經綸，經常談些“非驢非馬的東西”。似乎他只要一說，一切都在變。事實上，一切都沒變。顯而易見，這些“言語的巨人，行動的侏儒”同那些“少說多做”的實干家相比，在競爭中更容易失去一切。分頁：123

周作人：北京的茶食　　在東安市場的舊書攤上買到一本日本文章家五十嵐力的《我的書翰》，中間說起東京的茶食店的點心都不好吃了，只有幾家如上野山下的空也，還做得好點也吃起來餡和糖及果實渾然融合，在舌頭上分不出各自的味來。想起德川時代江戶的二百五十年的繁華，當然有這一種享樂的流風余韻留傳到今日，雖然比起京都來自然有點不及。北京建都已有五百余年之久，論理于衣食住方面應有多少精微的造就，但實際似乎并不如此，即以茶食而論，就不曾知道什么特殊的有滋味的東西。固然我們對于北京情形不甚熟習，只是隨撞進一家餑餑鋪里去買一點來吃，但是就撞過的經驗來說，總沒有很好吃的點心買到過。難道北京竟是沒有好的茶食，還是有而我們不知道呢？這也未必全是為貪口腹之欲，總覺得住在古老的京城里吃不到包含歷史的精煉的或頹廢的點心是一個很大的缺限。北京的朋友們，能夠告訴我兩三家做得上好點心的餑餑鋪么？　　我對于二十世紀的中國貨色，有點不大喜歡，粗惡的模仿品，美其名曰國貨，要賣得比外國貨更貴些。新房子里賣的東西，便不免都有點懷疑，雖然這樣說好像遺老的口吻，但總之關于風流享樂的事我是頗迷信傳統的。我在西四牌樓以南走過，望著異馥齋的丈許高的獨木招牌，不禁神往，因為這不但表示他是義和團以前的老店，那模糊陰暗的字跡又引起我一種焚香靜坐的安閑而豐腴的生活的幻想。我不曾焚過什么香，卻對于這件事很有趣味，然而終于不敢進香店去，因為怕他們在香合上已放著花露水與日光皂了。我們于日用必需的東西以外，必須還有一點無用的游戲與享樂，生活才覺得有意思。我們看夕陽，看秋河，看花，聽雨，聞香，喝不求解渴的酒，吃不求飽的點心，都是生活上必要的──雖然是無用的裝點，而且是愈精煉愈好。(www.lz13.cn)可憐現在的中國生活，卻是極端地干燥粗鄙，別的不說，我在北京惶了十年，終未曾吃到好點心。　　一九二四年二月 周作人作品__周作人散文集 周作人：談酒 周作人：鳥聲分頁：123

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